Das beste zweier Welten: IT Dienstleistung und Personalberatung in einem Angebot.

Philosophie

Talentschmiede fördert als branchenübergreifende IT-Unternehmensberatung den Einsatz von Absolventen und Young Professionals. Wir bieten unseren Kunden Projektteams mit jungen, talentierten und hoch motivierten Mitarbeitern, die wir mittels unseres innovativen Ausbildungs- und Betreuungskonzeptes kontinuierlich fortbilden.

Mission Statement

Als IT-Unternehmensberatung liegen unsere Kompetenzen insbesondere in den Bereichen des Project Office Managements (Controlling, Reporting, Planning und Tracking), der Business Analyse (Detailanalyse, Modellierung und Dokumentation), der Software-Entwicklung sowie des Testings und des Application Managements (Testfallmanagement und -bearbeitung, 1st & 2nd Level Support). In den Technologiebereichen SAP, Oracle, Microsoft und IBM Mainframe haben wir besondere Stärken und wir verstehen uns ebenfalls auf neue Technologien wie Robotic Process Automation, Künstliche Intelligenz und Business Intelligence. Wir erbringen unsere Projektleistungen zu 100 % mit internen Mitarbeitern.

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Das beste zweier Welten: IT Dienstleistung und Personalberatung in einem Angebot.

In der heutigen Arbeitswelt muss jedes Unternehmen darum bemüht sein, sich frühzeitig um die besten Talente für seinen Mitarbeiter- und Managementnachwuchs zu bemühen. Das gilt für uns als Arbeitgeber ebenso wie für unsere Kunden. Allerdings glauben wir, dass nicht jede Unternehmung diesen Aufwand für sich allein begehen und tragen muss.

Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, haben wir das Talentschmiede Modell entwickelt, das wir ausgewählten Kunden anbieten.

Im Talentschmiede Modell erbringen wir als IT-Unternehmensberatung auf der Basis von Dienstleistungsverträgen herkömmliche Dienstleistungen für unsere Kunden. Die Besonderheit unseres Modells ist der fließende Übergang in die aktive Nachwuchsarbeit, da unsere Mitarbeiter in diesem Modell Kandidaten für die spätere Übernahme in die Kundenorganisation sind.

Das Talentschmiede Modell hat drei wesentliche Vorteile gegenüber herkömmlichen Beratungsmodellen:
Wir bieten sehr vorteilhafte Konditionen weit unterhalb der üblichen Tagessätze an (ab 520 Euro). Wir bilden unsere Mitarbeiter sehr gut aus, auf Wunsch auch auf den Systemen unserer Kunden. Unsere Mitarbeiter können nach 12 – 36 Monaten in gegenseitiger Einigung vom Kunden übernommen werden, um auf diesem Wege das interne IT-Nachwuchsproblem zu lösen.

In der vorliegenden Fallstudie haben wir mehrere Problemstellungen gelöst:

• 2/3der externen Berater in IT-Projekten sind erfahrene Senior Consultants (vor allem in den Bereichen PMO, Business Analyse, Application Management und Testing, SAP Development und Mainframe).
• Tagessätze für Senior Spezialisten liegen im Mittel bei knapp 1.100 EUR gegenüber Einstiegssätzen von 560 EUR für Juniors.
• Offshoring ist adäquates Instrument für klarstrukturierte und dokumentierte Prozesse, aber 70% der Aufgaben im IT Bereich erfordern spezialisiertes und unternehmens-individuelles Know-how und erfordern kostenoptimale lokale Ressourcen.

Mittels des Talentschmiede Modells haben wir in kürzester Zeit 15 Mitarbeiter identifiziert, trainiert und erfolgreich im Application Management SAP BAnking eingesetzt, um dieselbe Anzahl an teuren externen Spezialisten zu ersetzen. Unsere Mitarbeiter sind nach 36 Monaten als interne Mitarbeiter durch den Kunden übernommen worden. Insgesamt wurde ein wesentlicher 7-stelliger Euro-Betrag nachhaltig an Kosten eingespart.

“TALENTSCHMIEDE CONSULTANTS ÜBERZEUGEN IN JEDEM PROJEKT.”

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Das Modell stellt eine stabile, nachhaltige und kontinuierliche sowie strategische Personallösung durch junge und hoch motivierte Nachwuchskräfte beim Kunden vor Ort dar. Risiken bleiben dabei externalisiert. Durch anpassungsfähige Kapazitäten bleibt die Organisation in höchstem Maße agil bei gleichzeitiger Einsparung von Kosten.